•formaali
struktuuri joka on formalisoitu ja yleensä tarkasti kuvattu
•organisaatiokaaviot jotka kuvaavat ja
määrittävät kuka vastaa kenelle ja mistä
•tarkentaa kommunikointia;
•selkeyttää hierarkian ja auktoriteettilinjat
jne.
•näiden rakenteiden perusluonne on pitkään
kuvattu stabiilina (verkkoyhteiskunnan myötä tämä on muuttunut niin että rakenteet nähdään
paradoksaalisesti ”stabiilisti” ”jatkuvana muutoksena”).
•organisaatio
ja ympäristö on erillisiä yksikköjä, kokonaisuuksia joita vaihtosuhteet yhdistää
»Huhtanen 2002
•
•modernit
(rationaaliset) organisaatiomallit lähtevät yleensä organisaation tehtävästä: jokaisella organisaatiolla on jokin
"pyhä tehtävä" tai päämäärä jota kohti se pyrkii. Tämän tehtävän suorittamiseksi organisaation johto on aktiivinen toimija, muut organisaation toimijat ovat enemmän tai vähemmän toiminnan
kohteina tai auttajina.
»Hakala