Sisällysluettelo
6 Dissipatiivista, differoivaa ja hyvää kaaosta lisäävää viestintää
Ohjelma:
Tänään tarkastellaan
Oppivan organisaation ominaisuuksia
Muutoksen aikaansaaminen
Palautetaan mieleen Rowleyn ja Roevensin malli
Rowley ja Roevens väittävät että
Rowley ja Roevens väittävät lisäksi, että
Rowleyn ja Roevensin ehdotus muutosviestinnäksi
Vahvista: luo muutoskenttä, joka tukee riskinottoa, yhteistyötä ja itseään organisoivaa käyttäytymistä
Kyseenalaista: horjuta organisaatio nykyiseltä radaltaan ja saata se epävarmuuden tilaan -> itseorganisoituminen alkaa
Luo vakuuttuneisuutta: kehitä emotionaalinen sitoutuminen, jotta itseorgani-soituminen alkaisi synnyttää uutta järjestystä
Yllytä luo tunnetila, joka pitää vitaalisen energiatason korkealla; näin päästään korkeampaan järjestykseen
Viestintä ja bifurkaatiot: Pekka Aula 1994, 1999
Integroiva:
Viestinnän areenat Ralph Stacey1991/Pekka Aula 1998
Malli organisaation areenoista
Luovia ongelmanratkaisutekniikoita
Lateraalinen ajattelu
deBonon omin sanoin
PPT-dia
esimerkkejä:
Rinnakkainen ajattelu
valkoinen hattu
Tuumatalkoot ja tuplatiimi
|
Tekijä:Leif Aberg
|