Sisällysluettelo
5 Integroivaa ja ennustettavuutta lisäävää viestintää
Ohjelma:
Outo attraktori
Outo attraktori/2
kaaos vs järjestys: muutosprosessi
Soviteteoreettinen näkökulma ohjaukseen: Lawrence ja Lorsch 1967; Kast ja Rosenzweig 1973
Sovitetekijät
Sovitetekijöitä
PPT-dia
Muutosta aikaansaava prosessi: visio- ja tilannejohtamisen kautta
Visionääri (Warren Bennisin mukaan)
Tilannejohtaminen
Teho = kolmas ulottuvuus
Tehokkaan tilannejohtajan tunnusmerkit (Reddin):
hallitsematon muutos sen sijaan on
Ennustettavuutta lisäävää viestintää
Vision esillepano, strategiset perusviestit, mission statement
Suunnitelmat ja budjetit
PPT-dia
Delegointi ja koordinointi
Delegointi
Koordinoinnin ongelmien tunnistus
Koordinoinnin tehostaminen
Käsikirjat, säännöt, toiminta-ohjeet, toimen- ja prosessinkuvat
Kehityskeskustelut
”Yllyttävä” ja ”vahvistava” viestintä
|